2012年2月20日上午，后勤集团召开全体中层干部会议，部署新学期工作。会议由集团党总支书记黄书春主持。
会议第一议程，黄书春书记向与会人员传达了2月16日学校中层干部会议校长工作报告的重要精神。他特别强调，吴汉东校长在回顾与总结学校2011年工作时，对集团积极推进“热水进学生宿舍”惠民工程予以了高度肯定。后勤集团在不需要学校投入的情况下，创新管理模式，采用EMC合同能源管理模式积极推进热水进学生宿舍工程，截止目前为止，我校“热水进学生宿舍工程”，其校园覆盖率及学生受益总人数在武汉高校均位居第一，受到校内外的广泛好评。
会议第二议程，集团李宏总经理讲话。他首先向与会人员宣布，过去的一年，集团广大干部员工满怀豪情，斗志昂扬，同心同德，克难奋进，经校党委、行政审定，2011年度集团再次被学校评为优秀单位。他感慨地说到，这一荣誉的取得实在来之不易，这也意味着，集团实现了历史性的“六连冠”，在倍加珍惜的同时，集团各部门都不能骄傲自满，在未来的岁月里，我们要认真总结，努力改正不足，再接再厉，把后勤保障工作继续向前推进。
随后，李宏总经理结合学校新学期工作报告中提出的有关要求，联系后勤集团实际，重点部署了后勤集团2012年工作。
他指出，2012年后勤集团的总体工作思路是：坚持以科学发展观为统领，围绕学校稳中求进的工作基调，着力构建“管理高效、保障有力、师生满意”的和谐后勤。围绕上述工作思路，重点落实好以下工作：一是适应校区功能调整，各相关部门要通力协作，提前做好首义校区恢复办学功能的配套后勤保障工作相关预案。二是积极推进首义校区新生宿舍楼“热水进学生宿舍”惠民工程。三是积极配合学校相关职能部门，进一步加快环湖食堂改造搬迁以及清真食堂维修工作进度。同时，择机完成集团相关部门搬迁至环湖新通讯办公楼工作。四是继续下大力气，抓好伙食稳定工作。千方百计，采取有效措施，降低伙食成本，在此基础上，结合教育部等五部委对高校伙食工作的相关文件精神，参照部属兄弟院校经验，要继续优化夯实方案，积极向学校争取补贴政策。与此同时，膳食、宿教、水电等窗口服务单位，要进一步加强与学工部、团委等部门的横向联系，努力增进了解，消除误解，及时满足师生服务需求，提升服务质量。五是适应学校提高国际化办学程度要求，做好配套后勤保障服务工作。如：今年年初，接待中心1#培训楼入住了部分留学生。下阶段，集团相关部门要积极配合接待中心，在加强培训楼安全管理的同时，要进一步为留学生创造良好舒适的居住环境。六是按照学校“打造幸福中南，提高师生幸福感”的目标，要更加关注民生，致力改善民生，着力提高广大师生员工的幸福指数。如：配合学校加快环湖区域的路灯规划、绿化环境整治等工作；为进一步方便学生下课后购电，水电中心拟从今年起中午及下午下班时间在原来基础上各延长半小时；宿教中心拟在今年整栋毕业生楼栋及首义新生楼栋设立学生之家；宿教、水电等部门要积极配合太阳能公司，继续做好太阳能后续维护、养护工作；集团幼儿园要创新服务举措，解决教职工后顾之忧等等。七是关注弱势群体，积极为合同工落实工资调增标准。八是继续下大力气，抓好安全工作。安全工作始终是集团工作的重中之重，各部门要高度重视饮食卫生安全、消防安全和员工岗前及日常培训，安全工作绝不能“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。质量监督部也要作为重点工作，继续加强监督检查。九是进一步强化执行力，严格责任追究制度。在这方面，李宏总经理结合吴校长工作报告精神，联系有关个案，特别强调，要加强后勤一线员工的教育管理，在为广大师生服务过程中要注意文明用语，礼貌待人，注意方式方法，做到“今日事，今日毕”，切忌由于言语不当、不拘小节等原因，将简单问题变成复杂问题，把现实能解决的问题拖成历史遗留问题。在日常工作中，要倡导开短会、讲短话的会风，真抓实干，提高工作效率。不允许出现“有令不行、有禁不止”等现象，反之，将严肃追究责任。十是积极营造团结、和谐、干净做事的工作氛围。要求各部门班子成员之间、部门与部门之间要加强协调沟通，努力营造宽松、和谐的工作氛围，力争做到“凝心聚力搞服务，一心一意谋发展，同心同德促和谐”。他还特别鼓励年轻干部要加强学习，拓宽视野，提升素质，积极参与集团内外岗位竞聘。会上，李总还就班子成员分工调整等事宜进行了说明。
最后，李宏总经理要求全体中层干部在新的一年，都要加强学习、更加勤奋工作，努力做到“三真”，即：真诚倾听员工呼声、真情关心员工疾苦、真心解决员工实际问题。与此同时，希望广大后勤干部员工在工作之余，注意劳逸结合，倡导“合理饮食、适度运动、戒烟限酒、心态平衡”的健康生活方式。
与会人员对李宏总经理的讲话报以热烈的掌声。
会议结束，黄书春书记要求各部门结合学校校长工作报告和李宏总经理的讲话精神，组织全体员工传达，并联系本部门实际，落实好相关工作，以崭新的工作面貌迎接新的一年。
